現(xiàn)在的鑄造工廠越來越多，使得客戶挑花了眼，到底什么樣的工廠才值得去信賴和合作呢？現(xiàn)在小編就總結了以下三個方面，很多事情，只有自己親眼看了才能分辨。

看流程的目的是看一家鑄造廠是否有一個精益的布局，是否在創(chuàng)造無間斷的操作流程使問題可視化。建新鑄造量具公司多年的鑄造經(jīng)驗使我們總結出精益的布局，這是我們能生產(chǎn)出好鑄件至關重要的環(huán)節(jié)。

一個企業(yè)肯定有許多標準，之所以叫標準化，是將標準普及到可執(zhí)行的層面。建新人常常拿這四個關鍵問題來規(guī)范自己：

1、是否符合國家標準規(guī)范？
2、是否符合鑄造行業(yè)領先水平的質(zhì)量要求？
3、是否明確客戶定制產(chǎn)品的細節(jié)要求？
4、是否每個人都知道自己的工作職責？

只有對自己嚴格規(guī)范，才能給客戶滿意的答案。有些小的作坊只以賺錢為目的，沒有規(guī)范的管理流程，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否達標，售后服務是否到位，這些都是潛在隱患。

進入一家企業(yè)耳聞的目睹的文化元素的表象體現(xiàn)。如果這家企業(yè)5分鐘之內(nèi)聽不到“改善”、10分鐘之內(nèi)聽不到“現(xiàn)場”這些詞匯，它就不是精益企業(yè)。
首先，這種企業(yè)文化要求高級管理人員堅持到生產(chǎn)一線去，直接觀察每天生產(chǎn)的進度和生產(chǎn)細節(jié)，聆聽員工的實際反映；
其次，這種文化里，每天都會使用精益工具，目的是潛在問題凸現(xiàn)出來，每個人都會問“為什么”，直到找出問題的根本原因，并提出相應的對策，并不斷點檢對策的正確性；
第三就是，這是一種“問題優(yōu)先”文化,高層管理人員會和員工一起解決面臨的問題，會感激那些找出新問題的客戶，只有不斷的提問改進才會有提高。

精益的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。有精益的流程，有可視化的問題管理方法、有標準化的管理基準、有創(chuàng)新的企業(yè)文化，這家企業(yè)應該是能看的，值得去合作的，建新量具，希望您不要錯過

建新鑄造公司是華北一個久負盛名的鑄鐵平臺和鑄鐵量具的生產(chǎn)商，出口商。產(chǎn)品線包括鑄鐵平臺平板，三維柔性焊接平臺、試驗平臺、鐵地板、三坐標測量平臺、T型槽裝配平臺、檢驗劃線平臺、 T型槽地軌，機床機械鑄件，花崗石平臺及量具等，多年來積累了大量的行業(yè)經(jīng)驗，為東風汽車、廈門金龍、濟南重卡、中汽研、一汽豐田、北方車輛研究所等主機廠家做過各種型式的鑄鐵平臺。我們是具有近40年歷史的老企業(yè)，業(yè)界口碑一直非常良好。

我們期待可以用多年地行業(yè)經(jīng)驗幫您解決切實地工作問題。京滬高鐵-滄州西站是離我公司最近的高鐵站點，歡迎您的來訪或者電話交流！

泊頭市建新鑄造量具有限責任公司

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